从年的万元，到年的5亿多元，它的产值在成立后五年内增长了约20倍。
从被三星集团总部“赶出来”，到成为三星近几年唯一新晋的家电电机全球一级供应商，它创造了纪录。
它是全球微波炉电机的“一哥”，每10台微波炉中就有3台的电机来自它，共在三个电机细分领域进入全国市场前三。
在国道顺德北滘段一旁的老旧厂区中，广东敏卓机电股份有限公司是一家奇特的公司。无论公司外表还是知名度都很“隐形”，却是全球家电产业链上的重要一环，与产业巨头发生了不少故事。美的曾经因内部调整而中断向其采购，疫情后敏卓电机又再次成为其供应商。
“电机是电器的‘心脏’，我们不只要做‘心脏’，未来还要解决‘大脑’的问题。”随着几公里外的数智化新工厂在今年初动工，敏卓机电董事长邱意想已经在谋划下一个星辰大海。
“被逼”创业，公司刚成立就敢拜访三星
“我也不怕笑话，年我去韩国三星总部拜访，实际上是被赶出来的。”如果敏卓电机没有像今天这样取得一定成绩，邱意想大概不会将五年前的这一幕讲得如此云淡风轻。
创业之前，邱意想在美的集团工作了十多年，历任采购、研发、制造、物流等多个部门，最多时一年换岗6次，最后被派到了苏州。由于自己的家庭、人脉都在顺德，在苏州待了一年后选择了辞职，回归顺德创业。
“创业其实是‘被逼’的。”虽然外派是其离开美的的导火线，但作为潮汕人的他，从小就有一颗做老板的心，“有时候也想试一试自己有几斤几两，创业难是难，但这种挑战还是蛮好的。”
年1月，邱意想与合伙人正式创立了敏卓机电。或许是因为在美的练出的眼界，从第一天起，邱意想就很清楚地意识到，他面对的是一个全球化市场。他首先瞄准的是全球家电行业巨头三星集团，于是在创业的第一个月就带着手下的工程师飞赴韩国三星集团总部谈订单，结果根本无人接待，只能“灰溜溜”地离开。
只能先让自己强大起来。第一年，敏卓机电总共有美的集团等3个客户，产值达到万元，掘到“第一桶金”。不过此时，危机也在悄悄来临。
如果说创业的契机来自美的，那么敏卓机电的第一次重大挫折也与美的相关。年时，美的集团内部调整，规定所有中高层离职出去创业的，都不能成为美的供应商。对当时美的业务占公司90%的敏卓机电来说，这几乎是灭顶之灾。屋漏偏逢连夜雨，当时敏卓机电的一名重要股东也退出了。经过多方努力，敏卓机电延迟了约一年退出美的供应体系，同时开源节流、开发新客户和新产品，艰难渡过难关。
这让邱意想更加坚定了打入全球供应链的想法。恰逢三星韩国总部工作人员在国内巡察各个供应商，邱意想通过朋友与其取得接触，争取到了正式审厂的机会。虽然当时的敏卓机电距离三星要求还有距离，但是三星认为其有很好的发展潜质。特别是敏卓机电自主设计打造的自动化生产线，让三星审厂人员眼前一亮，这在业内是很少见的。
从初审到复审再到终审，敏卓机电将多个问题点逐一改善。年后，历经多次送样、调整，最终合格。只用了两年半，敏卓机电就成为了三星集团一级供应商，而对大多数供应商来说这个过程平均需要3到5年时间。拿到三星的“通行证”后，敏卓机电逐渐打开了更多的海外市场。
同样在年，敏卓机电回到了美的集团供应链。当时由于疫情，美的相关产品原有的供应链受阻，一时间在全球也难以找到其他合适的供应商，于是又把机会给到了敏卓机电。敏卓机电的核心团队，全力以赴、通宵工作了三天，迅速帮助美的补上了供应缺口，而且还降低了其采购成本。敏卓机电凭着客户导向与快速响应的不懈努力，又重新成为了美的的供应商。
年，敏卓机电营收达到5亿多元，达到创业初期的20倍。
今年2月28日，规划建筑面积约8万平方米的敏卓微特电机数智化工厂项目动工，预计达产后年产值为15亿元。不过邱意想觉得，按照公司的发展速度，“新工厂也只能满足未来三年发展需要，三年后必须再作布局。”
“心脑”贯通，堪称电机行业的“小美的”
从敏卓机电公司到美的集团总部，只有不到10分钟的车程。对敏卓机电来说，美的不仅仅是一个客户。
“美的之前‘买过的单’、走过的弯路，我很多都经历过，所以我不会再让敏卓走。”在邱意想看来，敏卓机电之所以发展得如此迅猛、没有过重大战略失误，很大程度上在于学习了美的。他在美的的十多年间，经历了美的从百亿级到千亿级的跨越。“敏卓相当于把美的这十几年的历程缩短了，是一个‘缩小版’。”他说。
像美的一样，敏卓机电也极度重视创新研发、数字化和智能化的投入。“只要企业资金链不断，有多少钱就投多少钱，去年我们花了万元。”邱意想说。
刚创业时，公司只有一款罩极电机产品。如今，敏卓电机产品已经覆盖同步电机、步进电机、直流电机、定时器和牵引器、新风组件等多个品类，拥有50多项专利。年，敏卓机电被评为佛山市专精特新企业，并获得“广东省高性能精密微特电机工程技术研究中心”认定。未来，敏卓机电计划在深圳、上海乃至国外设立更前沿的研发中心。
敏卓机电的自主配套能力和数字化智能化能力也十分出色。在对插端子工序进行自动化改造时，技术人员发现明明很简单的一个动作却总是失败。经过多重检查后发现，原因在于外购的端子有毛刺。最终，这个问题通过自制品质可控的模具得到解决。
敏卓机电也通过价格优惠，激励客户尽可能采购其标准化产品，提升零部件的一致性。“一是核心部件和模具的自制，二是产品的标准化，这两个是实现自动化的重要前提。”邱意想说，该公司希望通过数字化智能化升级，每年“替代”20%至30%的人工，即在人数不变的情况下将产值提升30%至40%。
电机东西虽小，市场却极大，值得深耕。“全世界范围内，凡是有运动的地方，必然有电机。”邱意想说，根据相关机构统计预测，全球电机市场在年规模突破亿美元，未来5年有望以6.9%的年复合增长率发展，在年达到1.2万亿美元。
在现有产品的市场挖潜方面，邱意想希望把电机这个“心脏”与电控这个“大脑”结合起来。敏卓机电的客户中，营收规模在5亿到50亿元之间的中型企业有七八十家，他们大多有一支专门团队负责电机与电控的匹配。如果敏卓电机能够集成电机与电控技术，就能为客户节省这一部分的开支，也打造出自身更加独特的竞争力。
庞大的市场也意味着，家电之外还有更多领域的电机市场可以开发。在通过家电电机等普通产品维持产业规模的同时，敏卓机电同时在汽车电机等中高端领域布局，未来有可能以并购的方式提升布局速度。“比如机器人使用的伺服电机领域，我们未来肯定要进入。”邱意想说。
无论公司如何发展，邱意想都“认准”了北滘这个小镇。早在年，他就把户口迁到了北滘，安家也在北滘。特别是对于制造业企业来说，“无事不扰、有求必应”的营商环境很具吸引力，周边从大宗原材料到大客户的整个产业链条十分完整，优秀技工人才也十分充足，带来较低的综合成本。
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