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这两年在疫情的影响下，使门窗企业更加认识到线上渠道的重要性，互联网驱动着消费的需求变化不断增速，这使企业的组织、生产、营销等不得不从传统的工业社会向数智化迈进。只有构建数智化企业才能打造企业新的增长动力，构建线上线下全渠道增长曲线。
什么是数智化企业？
我们常常提到数字化，“数字化”是数字技术，而“数智化”属于数字技术的应用，是数字智慧化与智慧数字化的合成。
数智化企业就是将数字技术用于企业管理，企业可以借助数字化手段去洞察市场趋势、策划新品研发、调整运营方向等，来提升企业决策的效率与质量，快速准确地应对外部环境和客户需求的变化，使企业“更聪明”。
企业数智化升级和转型需要经历数据化、自动化及智能化三个阶段。然而，对于大多数习惯了传统制造的中小门窗企业来说，仅仅是数据化就并非易事，更别说更进阶的自动化、智能化。我们曾看过一份报告：年产值在万至上亿元的企业中，80%的企业愿意加大对生产设备的投入，提升劳动生产率。而企业规模越小，产值越小，投入资金提升生产装备的意愿就越小。
那么，我们该如何构建数智化门窗企业？
如何构建数智化门窗企业？
1、运营数据化
在大数据时代的背景下，要利用好数字红利，以数智力为基础，联通企业的数据，让营销、研发、生产、仓储、终端管理等运营环节变得透明可视，从而实现数据监测，调整运营行为。
2、感知数字化
感知并不是感性，商业感知力是可以通过大数据来提升感知力的准确性的，借助移动化和智能化提升企业的消费者感知、产品感知、员工感知、组织感知、渠道感知等，从而使企业可以及时调整产品线布局规划、渠道管理、组织建设等。
3、业务在线化
要想构建线上线下全渠道增长曲线，一定要让数字化贯穿线上线下，连接各个业务模块，从而实现业务的实时在线，数据的实时同步，进一步实现基于数据的业务方向调整，使数字智慧化。
4、决策智能化
决策智能化是企业将“数字化”转为“数智化”的目的。在互联网的驱动下，中小企业逐渐开始采用数字化技术来提升企业的发展能力，智能化决策就是基于对大数据的分析应用到企业的日常运营决策中，来提升企业决策的效率和质量。
结语
今后，不论大型企业集团还是中小微企业，数智化转型都是无法回避的必修课程，用数据运营的方式解决企业面临的问题成为关键。但需要明白的是，数智化升级或转型必须以用户为中心，以数字化为手段，以此来为企业实现降本增效的目的。
结合全球市场规模来看，门窗行业依然有着十分巨大的发展潜力以及挖掘价值。在日新月异的时代背景下，未来的挑战和机遇并存。对于大多数中小微型门窗企业来说，在拥抱机遇的同时，还是需要快马加鞭地加快企业数智化转型步伐。在门窗数智化转型的道路上，当企业自身条件难以支撑转型时，就需要善于借力用力，借助专业的外脑团队来协助推动企业转型的车轮。
END疫情反复，市场迷茫
时代的一粒沙子
落在企业头上也无比沉重
当下的环境给人的无力感
纵有五车之学、八斗之才亦无计可施
带着希望或绝望等待都不会有出路
《易经》有云：穷则变，变则通，通则久
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