通过对小鹏汽车公司筹资风险因素的识别，发现小鹏汽车公司筹资风险管理主要存在筹资管理体系不完善、筹资成本过高、持续筹资压力巨大等问题，主要是因为管理层风险意识薄弱、筹资风险体系未健全、筹资渠道过于单一、对未来发展预测存在偏差导致的。
针对以上的风险因素和成因，针对性地提出小鹏汽车公司在筹资风险管理方面的建议，希望能帮助小鹏汽车公司有效防控筹资管理中的风险。
强化筹资风险管理意识
企业在想要从根本上提高筹资风险管理水平，应该从最高层的精神层面出发，提高企业整体的筹资风险意识，同时培养专业的筹资风险管理人力梯队。
强化筹资风险管理意识，发挥员工的主观能动性，在风险未出现前，提前进行防范，降低风险，在风险出现时，能够主动出击，把握主动权。
企业管理层需要高度重视筹资风险管理，在企业风险管理文化的宣传和执行上起到模范带头作用。同时，通过对内部筹资制度和流程的架设和完善，有效控制和降低筹资活动中的内控流程风险，通过切实可行的内部控制策略实施，促进内控制度的完善和执行监督。
从小鹏汽车公司来说，首先，应倡导企业整体风险管理意识，在财务工作的各个方面都嵌入风险管理的文化。
从企业内部文化熏陶入手，将财务风险管理特别是筹资风险管理重要性、相关理念、风管管理基本方法等通过企业文化宣传的方式在公司内部特别是财务内部宣贯，培养员工的风险管理意识，同时完善筹资活动相关流程的控制要点，将风险管理理论内嵌到流程中，通过强化内控机制，防范和控制风险，以促进企业可持续健康地发展。
其次，在筹资领域招揽更多专业的人才，增加风控岗位，对企业整体筹资过程中可能产生的风险进行适当合理的事前防控、事中筛查、事后监控，以保证筹资过程对筹资风险的管理和控制。
最后，小鹏汽车应重视财务部门对业务决策的参与作用，而不仅仅让财务只作为业务部门的跟班或者数据统计员，要合理利用财务指标进行风险预警和风险规避。
完善筹资风险管理体系
一个完善的筹资管理体系，对于筹资过程中的风险管理是强有力的保障。我将从建立科学的筹资决策机制、筹资风险预警机制、资金管理体制几方面输出筹资风险管理体系建立相关的建议。
1.建立科学的筹资决策机制
筹资决策是否科学将直接影响企业在激烈竞争中的发展，通过建立有效可行的筹资决策机制以促进决策的正确显得非常必要。
一方面，在筹资决策前期要有规范化的筹资程序及完整的可行性研究，利用定量方法和科学的决策模型进行分析，防止决策失误导致的筹资风险；
另一方面，也要结合企业发展阶段及经营情况，理性评估筹资额的合理度，避免过度筹资或筹资不足带来的负面影响，既能保证公司经营和投资所需要的资金，也能使得公司筹资活动实现良性循环。
小鹏汽车公司筹资决策过于集权化，需要通过建立更加科学、健全、合理的筹资决策机制去防控筹资决策集权化所带来的风险。例如可以编制一套完整的筹资决策流程，规定好筹资决策发起的部门、参与审批部门、决策审批标准、不同决策可行性和对比性分析报告等，让筹资决策是在更深层次和更全面的分析对比后才做出的。
2.建立筹资风险预警机制
筹资风险预警机制是用来保证企业能在预设的战略目标内正常运营，避免由于未知风险导致危机的一种有效管理方法。
企业应当立足于本身发展实际情况，制定相应的筹资风险预警机制，建立一套完整的筹资风险防范机制，随时监控企业筹资过程中存在的风险。筹资风险预警机制可以帮助企业在筹资未发生或面临潜在风险时为企业提供警告，使筹资风险降到最低，也可以甄别资金在使用过程中是否偏离预期目标。
针对小鹏汽车公司来讲，可搭建起一套筹资风险预警机制，通过对筹资过程中涉及的关键财务指标进行变量分析，利用财务指标做为风险预警的临界值以及风险的分类要素，并在此基础上构建筹资风险预警模型以预防和控制筹资风险。
同时还可以通过系统化打造一套自动化的风险监督体系，利用计算机辅助管理系统构建筹资风险预警机的财务指标，当财务指标达到警戒线，系统则会通过红灯/警告邮件等方式通知相关管理人员，系统化识别和管理风险。
按照PDCA闭环管理的原则，形成事前有计划，事中有执行，事后有监督，最后有改善的一种动态管理制度。
3.建立完善的资金管理体制
小鹏汽车对于筹入资金管理存在的问题有资金闲置率高、资金系统集成化比例不高以及现金支出分类管理混乱等问题。现针对这几个问题从完善资金管理体制出发，提出优化建议，以加强企业整体资金管理。
小鹏汽车公司可通过建立完善的资金预测模型，科学预测企业日常的现金需求，统计好支付情况，留存科学的现金储备量，同时，建立内部资金结算中心，实行资金高度集中管理，减少资金的体内沉淀和被超额占用。
再者，也可从运营管理方面提高资金的使用效率，例如强化应收账款管理，加快资金的回笼，强化采购和存货管理，提高存货周转率等，这些都是有利于降低资金占用率，加强资金流动性，提高资金使用率的方式。
从信息化方面入手，可通过搭建资金系统管理平台，实现资金的信息化管理。做为信息技术发展的产物，资金管理系统利用其在自动化和智能化上将能很大程度提升公司资金管理能力。
通过业财、金融体系一体化的打通，链接企业业财及银行系统，实现实时的信息共享，不仅有效降低人工管理成本和沟通成本，同时也能提高资金使用效率。资金管理系统还可通过建立智能预警平台，自动化进行资金支付，保证资金支付的及时性。
例如，通过建设智能预警平台，为不同级别的人员提供智能提醒服务，有效防范资金监管风险，如融资到期还本付息、代偿、资金存量超低/高限、保证金定期转回、久悬户等预警提醒。
引入多元化筹资方式
针对小鹏汽车公司筹资渠道过于单一导致筹资成本过高的问题，将根据小鹏汽车公司实际情况建议匹配的多元化筹资方式，提高筹资效率同时减少资金占用，减低筹资成本。
1.应付票据
小鹏汽车公司有别于传统的汽车主机厂，具备双重角色，它既作为汽车主机厂，同时也具备4S店的营销角色。作为主机厂制造角色，其资金支出最大一块无疑是包括电池、电器、电驱、车身、底盘、内外饰等材料采购款，针对这部分材料款建议可加大票据的使用。
首先，应付票据的使用可一定程度上减少企业资金压力，同时因票据本身是没有利息，只需要支付手续费，手续费相比正常的银行短期借款利息成本来说也是较低的。
其次，票据使用具有灵活方便性，不仅开票流程上比较简便，并且发行次数不受时间期限的限制。再
次，票据的使用也是对公司声誉宣传的一种方式，商业票据因本质上是一种不需要担保的借款，其能在市场上成功出售流通标志着该公司的能力和信誉已得到市场的认可。
从小鹏汽车公司最新对外披露报告上可以看到截止到年9月30日，应付账款余额有89亿，若能善于利用票据，对企业后续材料款项支付将起到很大缓解，也可以让企业腾出更多的资金去做研发、门店建设等的投入。
2.资产证券化
小鹏汽车公司目前存在一个业务模块，融资租赁业务，此业务的出发点是为了促进销售，让更多想买小鹏汽车的顾客可以用比银行更低的利息成本顺利拿到车的贷款。
这块业务随着现在小鹏汽车销量不断攀升，规模已经逐步在扩大，对现金流的压力也越来越大，建议在此块业务中可融合进资产证券化模式。
所谓的资产证券化，就是把能产生现金流的资产搞一个组合，然后找权威机构给这个组合进行担保，承诺这个组合未来一定会产生多少的利润，然后把收取这个利润的权利转化成可以在金融市场上自由流通的“合同”，这整个过程就叫“资产证券化”。
针对小鹏汽车公司的融资租赁业务，可将应收客户的长期应收融资租赁款进行打包，找知名券商机构进行担保后，通过路演方式宣贯销售给有意向的投资者。
小鹏汽车公司作为新能源汽车中一股新生力量，通过近几年企业的经营，其品牌知名度和企业诚信度已在新能源汽车行业占有一席之地。
有此企业背景的背书，打包的融资租赁款在外界看来应是一项良好资产，不难找到担保的券商和愿意购买的投资者。
资产证券化可以有效减少小鹏汽车公司资金的压力，同时又反哺融资租赁业务规模的扩大，进一步促进汽车销售，这于小鹏汽车来说将是一个非常有益的尝试。
3.可转换债券
对于小鹏汽车后续发展来说，可转化债券发行也不失为一个有效的筹资方式。可转化债券具有股权性，也有债券性，对于发行人来说更加灵活，可以通过股权转化减少到期支付本金的压力，当然这是要基于债权人对企业潜力看好的前提下。
小鹏汽车发行可转换债券具有很强的可实现性，与小鹏汽车公司同样知名度的蔚来汽车已在年成功发行了为期5年额度为15亿美元的可转换债券。可转换债券不仅期限相对长，而且利率相对较低，这也是其优点。
随着小鹏汽车公司企业的发展，品牌知名度的不断扩大，综合实力不断增强，已有越来越强的企业实力可为其寻找更多元化的筹资渠道和方式背书，这种多元化的筹资方式的探索也是企业发展过程中必经的过程。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/3205.html
