未来一切都是数字化的
据IDC预测，到年底，全球GDP的60%以上将是数字化。今年6月，根据相关媒体对国内近家制造企业的CIO调查显示，有超过99%的企业领导对数字化转型持支持态度，其中，超过70%的企业制定了数字化转型的战略规划。
然而，数字化转型是充满困难和挑战的。国际上有研究机构认为，全球只有不到30%的数字化转型方案取得了成功。在我国，有专家甚至表示，中国40%进行数字化转型的企业只有9%成功，而且这个数据可能只低不高。
“不知道怎么做”，是企业数字化转型中最常见的困扰，特别是当前关于数字化转型的概念、理论、技术众多，工业4.0、智能制造、互联企业、工业互联网、IIoT、边缘计算、人工智能、工业云平台、数字化双胞胎、AIoT、数据中台……这些层出不穷的新概念更是让人不知所以，数字化转型之路上变得云雾迷蒙。
那数字化转型之路该如何开启？如果转型成功率是30%，工业企业怎样选择正确的数字化转型姿势？
企业数字化转型或可咨询为先。
既然数字化转型之路并不是一帆风顺的，也不可能一蹴而就，而是一项需要高度结合企业现状的长期工程，在开启数字化转型之前，先做好数字化咨询不愧是一个未雨绸缪、先行一步的好方法。
数字化咨询不仅可以凭借其丰富的实践经验和方法帮您拨开云雾，找到成功密钥，而且还能够根据企业实际“量体裁衣”制定适合您自己的转型之路，进行科学合理的规划，依照路线图逐步推进，保证数字化转型的成功落地实施。
更了解流程制造
——西门子流程行业数字化咨询
作为全球电气化、自动化和数字化的领先厂商，西门子为众多制造企业提供自动化和数字化解决方案，其自身在数字化制造领域也已实践多年，拥有丰富的实践经验和方法。而如今，西门子已经开始对外提供数字化咨询服务。
今天，我们就来了解一下西门子的流程行业数字化咨询业务。在化工、石油、精细化工、制药、水泥、钢铁、玻璃和造纸等行业，西门子拥有几十年深厚经验，树立了众多行业标杆，并以此为流程行业用户提供专业的数字化咨询服务。
西门子流程行业数字化咨询以IT和OT融合为主线，以省时、节约、高效和安全为四大原则，近期以工厂实际需要为侧重，远期以战略需要为侧重。
服务内容包括：
能够帮助客户实现五大业务目标：
基于标准化和科学的咨询管控流程和步骤，西门子针对流程行业提供专业的数字化工厂顶层设计和咨询规划，帮助客户专业、合理、有序和稳健的推进数字化转型，目前已经具有一套经过实践检验行之有效的方法论。
西门子通常会分五个阶段来给流程工业企业做数字化咨询，分别为：
整个周期约为10到12周。这五个阶段从宏观战略和清晰实施思路角度出发，帮助企业一步一步抽丝剥缕，把战略转化成可落地实施的方案，并且对每个实施点进行相应的经济性和技术性的可行分析，最后确保企业能够非常顺利、合理、科学的来实现数字化转型的目标。
1
统一思想，确定数字化目标和范围
作为数字化咨询的第一步，在项目成立之初，西门子就会跟企业管理层或者决策层进行访谈，从他们的角度去明确整个数字化工厂建立的愿景和可量化的目标，这个目标和愿景就会指导未来整个项目建设。通过沟通，不仅双方在思想和目标上要达成一致，而且企业需要在全公司范围内提升各方对数字化转型的认同感，并建立起数字化思维方式。
2
横向、纵向及端到端集成现场调研
进入第二阶段，西门子整合技术和行业知识，将对工厂进行全方面的现场调研，通过纵向、端到端到横向集成三个维度梳理企业当前运营状态。这三个维度也是德国工业4.0体系里面所
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