#工程师日记
原厂家的电气部长升职了！
自动化是做机械好？还是电气好？
原厂家的电气部和机械部合并了，机械部长是公司创办初期就跟着公司，兢兢业业，每次都毫无怨言地完成公司的生产任务，特别是公司发展期的时候，承接的业务，有一些是没有做过的工艺，机械部长组织团队日以继夜地学习攻克。
电气部长，是前两年扩大发展，空降回来的，业务方面也是一把能手。
自动化立体仓库为了这次的竞聘，两位老大都出尽了法宝，像一些企业，遇到订单量大的时候，通常都会外包一部分出去，而外包的成本，往往要比自己做要高一点的。
立体仓库机械部长的法宝是节省成本，公司无论下多大的生产任务，机械部长都承接了下来，他日以继夜地在车间指挥生产，每一次都能顺利地交付产品。
电气部长呢？他的作风雷厉风行，他主要的法宝就是攻克关键技术，帮助公司获得新订单。
在新技术方面，研发通常是由研发部来做的，立体仓库电气部门更多的只是执行，但是研发成果和落地之间，其实还是一道屏障的。
自从电气部长上任以来，他一边是完成公司的任务指标，另一边组织人员，学习和研发新技术的衔接，自己不行的，他就请大神回来做，所以新技术每次都能很快就转化应用到了产品上面来。比如前面的#自动化立体仓库由于客户要求的部分技术指标超出了他们工程师的业务能力，因此他就找到了我们进行产品调试，从写程序到客户验收，一共用了4周，出来的效果客户非常满意，所以又将一条输送线交给了他们做！
因为技术转化跟得上，公司由此抢占到了市场的风口，订单一个接一个，电工部经理说，今年是从过年回来就没休过一天。
电工部长的这次的升职，从结果上来看，他是实至名归的。
而从我们这些外单位的人来看，他是铁板钉钉的事，为什么这样说呢？因为从我们日常打交道就能感受得到，他是一个擅长管理和借力的人。他总知道什么才是关键，在给我们对计划的时候，他特别懂得抓重点，大型#立体仓库的技术指标，小型#堆垛机交付要求，这些都特别地做了布置，而我们也是严格按照要求，不仅抓住重点，还完善细节，保证项目顺利完成交付！
所以，这样的人能不升职吗？
自动化安装调试就找我们，让你省心又省钱！
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/3081.html
