“我喜欢我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女儿或者娃哈哈，我已经很有鲜明个性，不需要另外一个皇冠放在我身上”
从“帝国公主”到“商界木兰”，从“耀眼新星”到“颠覆者”……将这些不断演变的标签联结起来，足以书写出一部宗馥莉在归国后十余年中的成长史。这位从前的“首富之女”，在经历多年脚踏实地的自我雕琢和打磨后，终于在商界战场里烙上只属于她自己的足印。
她的“独立宣言”
她最为外界熟知的身份是娃哈哈集团宗庆后独生女。她有着宗庆后的影子，但也仅仅是一个面容酷肖的影子。
父女两代人有着不同的鲜明性格、天壤之别的身世与成长环境，两代人在不同的历史时期面临的使命必然也是不同的。
但就本质而言，父女俩又极为神似，都很强势、都是工作狂、执着、直接、学习能力强、谨慎。
“80后”年纪加上西方教育，让她一方面很西化，为人坦率、直接，讲求效率，追求自我。但另一方面，她骨子里又传统，偏爱中国古典文化。
她担任总裁的宏胜集团，从外观看完全不像饮料工厂，粉墙黛瓦、亭台楼阁、芭蕉竹林等各种江南风味融合了国画、书法和雕刻等人文元素。
在担任娃哈哈集团公关部部长后，有了AD钙奶流心月饼、跨界彩妆盘。年，娃哈哈更是一口气推出十几款新品饮料，纯茶饮料、常温酸奶、冰淇淋抹茶。从数据来看，娃哈哈也在年开始止跌回升。
在接受媒体采访时发出“独立宣言”表示，“我喜欢我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女儿或者娃哈哈，我已经很有鲜明个性，不需要另外一个皇冠放在我身上。”
正如她所强调的，今天羽翼渐丰的她早已能够脱离父亲这株参天大树的庇佑，闯出独属于自己的一片天空。
十年磨砺，破茧成蝶
年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。
事业使得宗庆后无法分心照顾女儿，每每言及这段往事，宗庆后总是深怀疚意。
宗馥莉说，父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。
年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。
“我爸只给了我一家公司，那是整个集团里生产线最复杂的一个基地，有好几条不同的产品流水线，涵盖方便面、纯净水、制盖、热灌装等六个不同的板块，我就是在那里学习、了解这个行业的，大概花了三四年。之后，我感觉自己适应了，娃哈哈也进入迅速扩张的阶段，就主动和我爸提出：可以跟他一起去扩张。”
从那时开始，她和父亲用竞争的方式合作。“我很少向父亲要求什么。提出参与扩张，最初是因为我看不上我爸选的那些厂址，地址太偏，水电都不通，运费成本比别的产品高，离省会城市那么远，成本就更高。但我不会和他辩论。他做他的，我做我的。没必要起内部冲突嘛！”
包括父亲的投资协议，她也觉得不够完美。“我就自己写一个。他一看，不错哦，下次就拿这个做范本了！”就这样，每当集团有建厂的需求，她就会摊开地图，在距离目标城市运输两百公里以内，确定建厂的地点；再根据不同地区的销售额，确定每个新厂做什么样的产品线。再找不同的开发区谈判，拿地，建厂，下订单，买设备，安装调试，一年之内建完厂房。有了成功模型后，每个环节就不需要她亲自出马，能在不同地点复制很多工厂。
“这是我的强项。这十年来一直干这个活。”她一口气做了20多家饮料工厂，包括非饮料的模具机械、食品添加剂、奶粉等其他厂家一共家，把宏胜的版图扩展到了华中、华南和华北。同时也帮助娃哈哈成为拥有最多工厂的饮料集团，工厂数量和销量成正比。“之后歇了两三年，因为不需要再开了！完成这些，我突然觉得好无聊……”
宗馥莉的首次独立正式亮相是在向浙江大学教育基金会捐赠万元，设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式上。在仪式上，她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定，她说，“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚。
宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。
在她的带领下，宏胜取得了快速的发展，短短几年内，在全国拥有了16个生产基地、36家分公司，现已营业收入过百亿，创造就业余人。
与宗庆后的同与不同
在谈到是否愿意做宗庆后的接班人时，宗馥莉是这样说的“没错，我是说过：不想接父亲的班。但和我的创业并不矛盾。我喜欢这个行业，也不会去做别的行业了。”
事实上，宗馥莉在之前很多采访中，都会提到自己与父亲的相似：创业时同样的任性自信，管理时同样信奉专权……哪怕谈到和父亲的关系时，她依然淡淡地说，“感觉还是很远啊，但我们都是做企业的，从职业的角度讲，反而会更近。”
父女两代都对饮品行业情有独钟。“什么样的事能让你钻研下去？显然是让你有兴趣的事。我对饮品、有机环保事业一直很有兴趣……只是前几年，没有对媒体讲而已。比如饮品行业的研发和创新：HPP杀菌工艺在业界应用不多，但它能够最大程度保留果蔬的原汁原味和新鲜度，挑战在于如何把保质期加长？又比如：把茶多酚和香气结合，不用泡茶就能享受到茶饮的乐趣，这种分子层面的创新也很好玩啊！”
父女两代体现了各自的企业家精神，却不太有机会讨论心得，对对方做出的决策也总是默默观望，决不干涉。譬如去年娃哈哈集团引进流水线装配机器人时，宗庆后对媒体表态，有开发高科技自动化设备的愿望，但她不以为然：技术可以买，但人才买不到，她更愿意把钱捐给大学研究院，以栽培人才。
面对娃哈哈转型，宗氏父女有不同看法。宗庆后认为，让一个拥有多个分公司、3万员工的庞大企业转型，只能做改良，慢慢推进；宗馥莉则觉得转型已经极为迫切，需要内部清理，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整。
宗馥莉是接受全盘美国教育的中国企业家接班人，身在中国，却不被中国的很多潜规则所影响，她可以戴几百万的珠宝去麦当劳谈生意，可以勤奋工作却甘愿在媒体面前把自己说得无所事事……这不是低调，也不是任性，更像是她自娱自乐的化学反应：将叛逆心和责任心、才华和惰性、终极的孤独和必然的社交在她的企业家世界里不断配比、不断实验，体会着妥协、坚定的种种妙处，只有她能品尝到所有滋味，因而拒绝给出可口可乐那样不容置疑、不容更改的单一口味。
所以，没有什么合适的标签可以放在她的身上。
新娃哈哈时代
年9月，宗馥莉开始兼任娃哈哈集团品牌公关部部长，相比于早先无论是办公地点还是业务范围都独立在外的宏胜集团，总算“愿意”离父亲更近。
同时宗庆后也在改变——从年1月集团内部新提拔两位副总经理，到如今大力培养管理层，宗庆后也由原先刻意培养宗馥莉为唯一接班人，转变为“财务继承肯定是子女继承，但管理可能也不一定”。
4月13日，杭州娃哈哈集团全资子公司杭州娃哈哈饮料有限公司高级管理人员备案一栏发生变更，5名主要管理层成员变更为董事长宗庆后、董事蒋丽洁和吴建林、监事郭虹及总经理蔡雷。
尽管高级管理人员变动中并无宗馥莉，但40岁左右的蔡雷继任已到法定退休年龄的原总经理张宏辉、原董事黄敏珍等，似乎表明，以宗庆后为代表的老一辈娃哈哈人正在进入退出阶段，为宗馥莉接手娃哈哈做最后的管理层搭建。
其次，对于女儿始终青睐的资本市场，宗庆后也自去年对外公开表示，娃哈哈也会考虑上市。同年3月，娃哈哈以每股2.6元价格清退员工股份的消息流出，被视作为娃哈哈上市做的准备动作。
而依着宗馥莉的性子，真正接班也只会是董事长这个位置，那个时候娃哈哈才真正进入新时代。
公开数据显示，娃哈哈年营收自年达到巅峰.8亿元后，连续五年不断下降，仅年首次实现增长，共计完成.9亿元。
据宗庆后解释称，营收乏力主要源于年开始疯狂流传的饮料界谣言，娃哈哈旗下两大主力产品“营养快线”“爽歪歪”不幸中招，严重影响了产品销量。
“原来我们营养快线一年可以卖4亿箱，现在只卖1.5亿箱，相当于损失亿；而爽歪歪原先一年卖2.2亿箱，现在只能卖到万，”宗庆后表示，至今销量也没能得到完全的恢复。
这或许会在宗馥莉身上看到希望。
来自：纳食
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