机器人过程自动化已经存在了相当长的一段时间，并且开始在大型企业中获得动力，因为他们已经看到了以前RPA实施的成本节约的结果。在本文中，我们旨在分解RPA是什么以及企业如何制定正确的RPA实施策略-从创建业务案例到初始发现研讨会和实施再到测试和推出。如果企业/组织遵循明确详细的路线图，RPA的实施可以非常简单。如上图所示，大多数RPA部署需要近2个月才能配置，测试以及将自动化投入生产。据毕马威，不同行业的多个企业“不确定在哪里以及如何开始过渡到机器人技术和认知的自动化系统。”这种不确定性伴随机器人转变可能会影响多达78％的公司，与所有不使用RPA40％，另外24％只考虑它。任何新软件的实施都可能伴随着问题，焦虑和疑虑。实施RPA解决方案也不例外。事实上，该技术越有前景-RPA因其易于使用和快速投资回报率而享有良好的声誉-问题越大。业务和运营流程的自动化为提升您的业务潜力创造了奇迹。它需要最少的前期投资，旨在提供快速的组织效益，而不会在底层系统中造成任何中断。尽管有许多传统解决方案可以促进这种方法，但并非所有解决方案都能像成功的RPA实施那样无缝地执行。根据这份报告，几乎20％的工作时间花在单调和重复的基于计算机的任务上。这标志着相当大的时间，在急需自动化的过程中会丢失。简单来说，机器人过程自动化（RPA）是一种采用配备机器人的计算机软件通过模拟人类行为来执行任务的技术。RPA主要用于执行重复，可预测和大量的活动，通过捕获数据，解释响应以及以有组织和系统的方式与其他设备通信来工作。尽管该技术具有可扩展性和生产力，但大多数企业都在努力实现RPA的成功实施。这主要是因为他们无法准确评估特定流程，这需要自动化，或者因为他们未能获得RPA设计和集成的批准。但是，如果您希望RPA的实施是一项有效的事情，您需要遵循一个严格的路线图，平衡所有利益相关者的
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