企业实施WMS仓储管理系统，不只是把现有的人工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要用WMS仓储管理系统做人工管理做不到的事，如简化作业流程、数据实时更新同步、准确记录员工作业情况、随时可查货品存储位置和数据等等。因此，WMS仓库管理系统可以做到以下5点：
1、规范管理流程，管理从人治转变到法治；
2、信息畅通，信息共享；
3、能够迅速响应和应对内外环境的变化；
4、信息化系统不怕数据量大，能够分析处理大量的信息；
5、能为决策者提供实时和准确的信息。
仓储管理那么要想成功实施WMS，需要遵照哪些规范化的实施流程呢？
一、了解WMS仓储管理系统的原理、作用及会给企业带来哪些效益
WMS系统原理：
主要是由软件和硬件两部分组成，软件包含收货处理、上架管理、拣货作业、站台管理、备货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、RF操作、加工管理、矩阵式管理收费等功能模块。而硬件是用以摆脱传统式数据收集和上传文件的发展瓶颈，运用自动检索技术及蓝牙传输提升数据的精度和传送的速率。
WMS系统的作用和效益：
1.数据的采集及时、过程的管理精准、全自动化的智能导向，提高了工作效率；
2.库位的精确定位管理、状态的全面监控，充分利用了有限的仓库空间；
3.货品上架和下架，全智能按照先进先出自动地分配上下架的库位，避免人为错误；
4.实时的掌控库存的情况，合理地保持和控制企业的库存；
5.依靠对批次信息的自动采集，实现了对产品的生产或销售过程的可追溯性。
二、分析企业需求，明确要通过WMS仓库管理系统解决什么问题
每个企业都有各种伤脑筋的管理问题，依靠人工管理的方式已经到头了，需要借助于信息化手段。企业首先把WMS仓储管理系统弄明白，然后把企业的管理需求说清楚，接着分析哪些是需要通过WMS系统解决的需求。
1.了解自身仓库问题
要明确了解自身仓库问题，WMS仓储管理系统开发商才能更好了解你的仓库问题，从而制定相关的解决方案，从而进入下一步谈判。
2.需求分析
了解自身仓库问题后，便进入需求分析了，例如功能模块的需求、操作流程的需求，上线日期的需求，价格的需求等等，从而明确了企业定位，在选择WMS产品时，才能选择适合企业的产品。
三、实现解决方案，达到预期的目标
在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设，抓住实施要点，制定体现预期目标的评价方法，利用WMS仓库管理系统模块提供的信息优化流程改进工作。
1.实施准备
系统实施前首先要建立规章制度，并且严格执行。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装，对系统管理人员进行硬件使用和维护的培训，对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的指导下，按照系统的要求，整理、准备和录入数据。
2.操作培训
操作培训是面向企业各个应用环节的操作人员，由于WMS的操作涉及仓库方方面面，所以要分员工、仓管员地进行有针对性地培训，培训结合上机操作，详细介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等，操作培训需要较长的时间进行。
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