作者：RobertBriese
译者：蔡世超Sally，敏捷教练，敏捷培训讲师
校审：吕毅YiLv，LeSS认证师，敏捷教练及顾问
前言
业务敏捷可以定义为一个组织重塑自我并快速适应环境变化的能力。克劳斯.利奥波德在他的书《RethinkingAgile》中提出，人们需要优化交付客户价值的流来实现业务敏捷。通过优化流，你迟早会注意到需要组织结构做什么样的调整来加以支持。
首先，关键是理解敏捷的真正含义，就像敏捷宣言中构想的那样，它并不是组织交付客户价值的速度，而是组织以低成本快速响应变更的适应性。（参阅《ScalingLeanAgileDevelopment》中BeAgile一章）。利奥波德对于组织变革还有这样一个观点：在持续地
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