关于做主动化测试，咱们是不是要做？要紧从团队经管层和私人两个足色来分辨，此次我就从团队经管层来说，主动化是不是烟雾弹？做为团队的主管/组长/leader，他人都在做，而咱们没有，是不是代表咱们团队low了，被淘汰了，格外大头领也下职责要做主动化，这时真是迫于压力，如所谓的“病急乱投医”的赶足，看他人UI主动化搞得好，本身也跟搞，搞到一半，没多大进展，看到他人接口主动化搞得很好，急忙又换，末了一到岁暮归纳可能头领问，你主动化搞的如何了，心坎是有苦说不出，发觉很忙，但一点成就也没有，本身也很抵牾；我想这是良多测试经管层一个通病，主动化各式范例搞得良多，没有成效，末了以为主动化即是烟雾弹了；关于这类状况，我私人意见：首先你晓得主动化各式范例落地的场景吗？好比UI主动化，前提是甚么？UI变动频仍何如办，编写足本压力大何如办？需求独自任用写足本的人吗？但从这一个就看到三个题目，UI变动频仍，足本编写压力，人员技巧水准，UI定位和变动频仍，就触及到要跟开辟界说好页面布局的界说，控件的界说以及要测试的场景，足本编写压力就触及的是测试界限，落地的场景，并不是悉数的都要做UI，是不是做录制器材等，人员技巧水准就计算到你的器材是不是是大面积推行，依旧部份人运用，这触及到运用率和任用成本，因此简朴这些题目，就要通告你，要从团队的现实状况启程，倘使测试过程混乱，接口文档供给不上，测试包原料差等，这时依旧把悉数测试过程，测试范例落地才是真实要做的；
有优越的项目/测试范例，接下来，不要急着要上甚么UI/接口/监控平台等主动化测试可能器材，平台，理当从营业中找出反复的题目点可能难点，也许用小器材可能足本取代的，来抬高效率，让众人发觉到主动化可能技巧带来的益处；接下来团队就依据现实项目状况调研下，也许先从哪方面动手，好比接口主动化测试，相对UI成本小等最先投入做，但谨记记得主动化测试并不是要紧为了发掘题目，而是保证这些功用没有题目，提早区别题目可能做回归、防备，否则你就会越做越感想主动化没事理，格外是碰到主动化题目的时刻，不要抛却，更要去攻下，管理痛点，并改革，做出适当本身的团队营业的主动化框架可能器材平台；关于主动化团队的投入是一个永久的，并不是短期也许收效的，因此耐得住寥寂，这个就要跟你的上司和团队的人有统全豹鸣，否则也是一个很头痛的题目；
末了他人在何如吹捧本身的牛B的器材平台，你不要盲目推崇，而是用心去熟悉适当不适当本身近况，不适当也不紧要，当成本身视线的伸展。
简而言之，混乱的时刻不适当主动化，捋顺各个过程后，也许去管理痛点，熟悉到益处，尔后再从器材，框架，衍生到平台，末了也许向左，向右移及往精确定位等新畛域推行，完竣本身测试团队的技巧闭环；能效劳于营业主动化，才是有效的，不要摆脱了营业搞主动化，那是ppt主动化。主动化不是测试的事，是周全项目组联合的事；主动化不是一挥而就，而是需求积淀，耐得住寥寂；主动化搞好，并不确定原料就好；主动化测试是团队技巧的一种显露，但不确定是原料好的露出方法。
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