4月14日，凯盛科技集团召开4月月度分析会，总结一季度工作成绩、部署下一步重点安排。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长彭寿出席会议并讲话，凯盛科技集团党委书记、总经理张健主持会议。
年一季度，在中国建材集团战略引领下，凯盛科技集团坚持稳中求进工作总基调，克服新冠疫情等多重压力影响，用科技自立自强带动企业自立自强，实现了收入、利润双创历史新高，在确保“开局稳”、实现“开门红”中，不断推动玻璃新材料“3+1”战略布局落实落地。
一是中央应用研究院实现创新领先，国家玻璃新材料创新中心正式成立，成为“十四五”首批、行业唯一的国家制造业创新中心；中建材玻璃新材料研究总院完成重组，开启“研发+工程”融合发展新征程；国际工程业务逆势而上，利润同比增长70%。二是三大业务板块实现产品产业“双丰收”，高品质防眩光汽车盖板玻璃成功研制，锆基材料持续领跑、硅基材料高端应用；世界首条一窑八线t/d光伏玻璃生产线成功点火，发电玻璃助力绿色冬奥；优质浮法玻璃稳链保供，疫苗包材和预灌封装备项目加速研发。三是数字化智能化转型实现加速推进，全力打造全国首个玻璃新材料行业工业互联网平台，争创首批国家级“双跨平台”；多企业大力开展智能化装备研发设计、数字化车间建设，聚力打造“数字凯盛”。彭寿首先充分肯定了各企业在一季度付出的努力和取得的成绩，针对未来发展任务，他要求：
要明形势、作准备、解难题，抓机遇、谋发展、创业绩，扎扎实实做到“五个坚定不移”，全方位确保企业平稳运行和高质量发展。一要坚定不移落地“3+1”战略，聚焦战术层面落实，加快、加紧执行各项既定工作，全力以赴跑好战略赛道。二要坚定不移加强市场开拓，不断做大产品市场份额，对有独特优势的产品，要遵循市场导向，坚持“价本利”原则，做好研判分工协同，确保毛利率持续提升。三要坚定不移加强内部管理，各板块要实行领导包干制，在统一协调、集中采购、集中保供中，提高独立操作能力，同时要大力开展“增节降”、培养成本“杀手”。四要坚定不移做好疫情防控，总部企业要发挥资源统筹优势，切实帮助下属企业解决困难、度过难关；工程类企业要制定采购预案，保障材料供应；项目类企业要推动“一把手”负责制，做到控制总投资、确保质量工期。五要坚定不移推进专项工作，要坚决做好专项审计、科技创新、改革发展、巡视整改、党建纪检等各方面工作，特别要守住安全环保底线和红线，始终把职工生命健康放在第一位，以稳定氛围和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
张健在总结会议时指出：
凯盛科技集团的玻璃新材料战略赛道、高质量发展目标已经确定，各企业要迅速、深入、精准贯彻落实月度分析会精神，紧锣密鼓抢抓国家战略机遇期、行业转型发展窗口期，认真研究国家政策、把准把牢行业趋势、积极谋划企业发展，持之以恒强化市场开拓、内部协同、疫情防控、安全环保和党的建设，为玻璃新材料“3+1”战略布局全面落地凝心聚力。会上，凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜通报了企业一季度经营情况，各重点企业汇报了一季度工作。凯盛科技集团领导班子成员、专职董事、部门负责人及成员企业领导班子、相关部门负责人现场或视频参会。
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